简介: 各有关单位：
建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》，进一步建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力，以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力，提升公司董事、监事会成员的个人职业素养，掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系，真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力。为此，中企培企业管理中心决定于2008年5月23日至2日在黄山市，6月20日至24日在西宁市，7月11日至15日在贵阳市分别举办“法人治理结构与董事、监事职责履行及知识技能掌握工作实务高级研修班”。本次研修班分七个模块，希望各有关单位积极组织并选派相关人员参加，现将有关事项通知如下：

2008年5月23日至27日黄山市（23日全天报到）
2008年6月20日至24日西宁市（20日全天报到）
2008年7月11日至15日贵阳市（11日全天报到） 
参加对象:各单位董事会成员、董事会秘书、监事会成员及办公室负责人、财务总监、董事长（总经理）助理和秘书、高级行政助理、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、审记监察部及其他相关管理人员；各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人及其它相关人员。 
时间:2008年05月23-27日 
地点:黄山市 
精彩授教:国务院国资委主管部门的领导、专家；中国董事会研究中心的领导、专家；长期从事国有重点大型企业董事会、监事会工作的专家主讲并参与研讨。 
课程内容:模块一、公司法人治理
（一）公司法人治理结构涵义
公司法人治理结构是由股东大会、董事会、监事会以及公司经理构成的相互分权和制衡的有机体制。 
（二）股东大会概述
（三）股东大会与董事会的关系1、董事会的价值功能2、董事会的权力3、独立董事制度4、董事会专门委员会5、董事会秘书a、董事会秘书的地位、主要任务及任职资格 b、董事会秘书的职责范围c、董事会秘书的法律责任
（四）股东大会与监事会的关系1、监事会的基本功能2、监事会的权力3、监事会的职权
（五）股东大会与经理层的关系 1.经理层的必要性2.总经理设置的模式

模块二、公司战略管理
（一）公司战略管理概要1、战略管理概述2、战略分析3、战略的制定 
4、战略的实施5、战略的评价与控制 
（二）不同资源配置下的公司总体战略类型 1、发展型战略2、维持型战略3、榨取型战略
（三）基本的竞争战略 1、成本领先战略2、差别化经营战略3、重点集中战略4、用户一体化战略5、系统一体化战略
（四）主要的职能战略1、生产运作战略 2、人力资源战略3、营销战略4、财务战略
（五）战略的实施与控制1、战略实施的作用 2、战略实施的三项要点工作3、人事与领导4、战略评价

模块三、公司投资决策
（一） 对外投资决策1、对外投资的性质2、对外投资的分类
（二）对内项目投资决策的依据
（三）对内项目投资决策的评价方法及其运用
（四）对投资项目的可行性研究 

模块四、公司并购决策
（一） 并购的科学含义
（二）并购的动机和效应
（三）并购的一般程序
（四）并购的出资方式
（五）反并购的措施 

模块五、审计报告与财务报表的阅读、理解与分析
（一）审计报告的阅读和理解
（二） 财务报告的阅读和理解
（三）财务报表的分析 1、财务报表分析方法2、偿债能力分析3、盈利能力分析4、综合分析5、现金流量分析

模块六、公司信息披露
（一）定期报告
（二）临时报告
（三）年度报告解析
（四）监事会和董事会在信息披露中的法律责任 

模块七、公司控制机制
（一） 实质控制与相机控制
（二） 内部控制与外部控制 
费用标准:1600元(含资料费、证书费、现场咨询费及茶点等)，研修费通过银行汇款或报到时交纳，食宿、考察统一安排，费用自理 
联系人: 刘玲老师  13621084008
电话: 010-86920857 
传真: 010-82414854 
Email: liuling@cn21.com.cn