简介: 随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。6月26日人力资源专家徐斌博士将和您一起探讨…… 
参加对象:企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。 
时间:2008年06月26-26日 
地点:清华大学 
精彩授教:徐斌
AACTP认证讲师。欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。

课程内容:1)组织机构的设置与调整
组织结构的设置
组织结构的类型 
影响组织结构的因素
部门结构设置的原则和因素
组织结构的调整
组织结构的调查
组织结构的决策分析
组织关系分析
组织外部环境分析

2)企业人员计划的制定
什么是人力资源战略规划 
企业人员计划的前提
工作岗位分析
岗位设计
劳动定员定额
企业人员供给分析
企业人员需求分析
企业人员供需平衡分析

3)人力资源管理制度与费用预算
什么是制度化管理？
定义
实质
特征
优越性
主要特征是什么？
人力资源管理制度规范的类型和制定要求
制度规范类型
基本要求
人力资源管理费用的项目构成
人力资源管理费用预算的程序和方法
基本依据
基本要求
工资预算的三类指标
工资预算程序
社会保险费与其他项目预算 
费用标准:1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。 
联系人: 刘玲老师  13621084008
电话: 010-86920857 
传真: 010-82414854 
Email: liuling@cn21.com.cn